宣城可行性研究报告企业组织和劳动定员

　　在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
　 一、企业组织
　 （一）企业组织形式
　 （二）企业工作制度
　 二、劳动定员和人员培训
　 （一）劳动定员
　 （二）年总工资和职工年平均工资估算
　 （三）人员培训及费用估算

宣城可行性研究报告项目实施进度安排

　　项目实施时期的进度安排也是宣城可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
　 一、项目实施的各阶段
　 （一）建立项目实施管理机构
　 （二）资金筹集安排
　 （三）技术获得与转让
　 （四）勘察设计和设备订货
　 （五）施工准备
　 （六）施工和生产准备
　 （七）竣工验收
　 二、项目实施进度表
　 （一）横道图
　 （二）网络图
　 三、项目实施费用
　 （一）建设单位管理费
　 （二）生产筹备费
　 （三）生产职工培训费
　 （四）办公和生活家具购置费
　 （五）勘察设计费
　 （六）其他应支出的费用