贵州可行性研究报告施工和生产准备

　　（1）施工。施工阶段时项目实施时期的主要阶段。安装大型复杂项目，施工单位要根据施工图撰写详细的施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整。土建施工和设备的验收、发运、运输以及设备的安装都要作出适当的安排，保证合理交叉进行。

　　（2）生产准备：

　　①建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成、扩大和健全。

　　②招收和培训职工。对职工的调集、招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。

　　③组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。

　　④组织生产物资供应。落实原材料、燃料、协作产品、水、电、汽和其他配合条件，签订有关协议。

　　⑤贵州可行性研究报告组织工具、器具、模具、备品、备件等的计划、制造和订货。

　　⑥生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广告宣传、培训销售人员和推销人员等。